Asociațiile profesionale sunt extrem de importante în domeniul construcțiilor, acestea având rolul, printre altele, de a ajuta la creșterea calității, de a reprezenta o branșă în fața autorităților și a publicului larg, de a contribui la formarea profesională a noilor generații de specialiști. În acest context, vă prezentăm câteva aspecte din activitatea și obiectivele unei organizații profesionale românești, Asociația Montatorilor Specialiști de Acoperișuri – AMSA.
Echipa care a demarat și susținut acest proiect, formată din experți și consultanți din domeniul acoperișurilor, respectiv formatori și evaluatori de competențe profesionale, și-au propus următoarele obiective:
- Consolidarea legăturii cu montatorii de sisteme de acoperiș pentru asigurarea unui montaj de înaltă calitate, conform cu specificațiile tehnice ale producătorilor;
- Sprijinirea membrilor pentru punerea corectă în operă a materialelor de învelitori și a sistemelor conexe (sisteme pluviale, ferestre de mansardă, coșuri de fum, sisteme solare etc.);
- Organizarea de campanii de conștientizare și educare a beneficiarilor în vederea utilizării sistemelor complete de învelitori, pentru obținerea unor lucrări de calitate;
- Organizarea de campanii de conștientizare și educare a beneficiarilor în vederea utilizării montatorilor agreați de către producători, pentru a beneficia de serviciile de garanție și post garanție;
- Acordarea de consiliere și asistență tehnică la montaj montatorilor;
- Organizarea cursurilor de formare și evaluare profesională în domeniul învelitorilor și al materialelor conexe legate de acoperișuri.
Formarea profesională este, așadar, una dintre cele mai importante subiecte ale branșei montatorilor de acoperișuri. Multe dintre cunoștințele și abilitățile necesare meseriilor din acest domeniu sunt căpătate de la angajator, care poate oferi cursuri (uneori chiar este obligat), dar formarea profesională este recunoscută doar în cadrul companiei respective.
În definitiv, angajatorul nu este specializat ca formator, iar certificatele sale au valabilitate limitată. În plus, cunoștințele căpătate în cadrul companiei sunt reduse, axate în principiu doar pe anumite activități. Or, este bine știut că un angajat cu o viziune mai largă asupra meseriei sale este un asset pentru o companie, având mai multe competențe și o eficiență superioară. Prin urmare, este de preferat ca formarea profesională să se realizeze cu ajutorul unor furnizori externi, specializați în acest domeniu, care vor putea oferi și acreditări recunoscute de ministerele de resort.
Evaluarea este, de asemenea, extrem de importantă și trebuie atribuită unui specialist, nu unui angajator care poate fi subiectiv în stabilirea competențelor. Reușita evaluării depinde mai ales de modul în care au fost formulate standardele de performanță. Dacă acestea nu sunt clar precizate și măsurabile, aprecierea superiorului nu poate fi decât o simplă estimare subiectivă a realizărilor unui angajat. Evaluarea trebuie să aibă în vedere acele atribute (ale postului și ale angajatului) care determină îndeplinirea obiectivelor postului. Iată câteva categorii de atribute ce pot fi urmărite:
- cunoștințe, calificări, programe de instruire efectuate în perioada evaluată, experiența acumulată;
- abilități privind delegarea, planificarea, supervizarea, asumarea responsabilităților, organizarea timpului, conducerea, luarea deciziilor, rezolvarea problemelor;
- calități personale: înfățișare, personalitate, entuziasm, sănătate, abilități fizice, creativitate;
- calități interpersonale: comunicare verbală și în scris, relațiile cu clienții, cu supervizorii și colegii.
Evaluarea performanței trebuie să fie obiectivă, având beneficii pe următoarele direcții:
- Organizare – oferă un cadru structurat pentru stabilirea obiectivelor, identificarea nevoilor de training și dezvoltare, stabilirea și monitorizarea planului de carieră;
- Rezultate – oferă angajaților posibilitatea de a primi feedback și a-și îmbunătății performanța;
- Standardizare – uniformizează și obiectivează evaluarea performanței, oferind astfel o bază corectă pentru recunoașterea și recompensarea angajaților;
- Motivație – ajută la creșterea motivării angajaților și a devotamentului față de organizație;
- Protecție – garantează protecția legală organizației, în cazul în care este acționată în judecată de un angajat rău intenționat.
Asociația Montatorilor Specialiști
de Acoperișuri – AMSA
Tel.: +4 0721 998 987
Email: office@amsa.ro
Web: www.amsa.ro